Rabu, 12 Januari 2011
PROGRAM DECISION PROSESS CHART (PDPC)
PROGRAM DECISION PROSESS CHART (PDPC)
Disusun Oleh:
Nama/NPM : 1. Caltararia Arlyani .V (30408221)
2. Wendi Kurnianto (30408861)
Kelas : 2ID02
Hari/Tanggal : Sabtu / 20 November 2010
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS GUNADARMA
BEKASI
2010
Program Decision Prosess Chart (PDPC)
Alternatif diagram. untuk risiko keputusan manajemen (Proses Keputusan Program Chart, PDPC) adalah alat yang dapat membantu menemukan cara untuk merencanakan atau langkah atau prosedur dengan berfokus pada hambatan yang mungkin akan terjadi dalam proses. Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan, dengan pemikiran melalui semua hambatan dalam proses, mereka dapat menemukan cara untuk menghilangkan semua hambatan yang mungkin timbul di masa depan. Serupa dengan dukungan yang tersedia untuk rencana tindakan darurat untuk perubahan atau ketidakpastian yang akan berlangsung setiap saat.
Tujuan dari Proses Keputusan Program Chart (PDPC) adalah untuk mengembangkan kontinjensi dan mengatasi kegagalan yang mungkin atau masalah yang dapat terjadi sewaktu melaksanakan tindakan khusus yang tercantum dalam rencana. Hal ini tidak berhubungan dengan alat apapun yang saat ini digunakan dalam riset pemasaran. Proses untuk mengembangkan PDPC relatif mudah " Ini melibatkan pertanyaan "apa bisa salah ketika melakukan?" Kemudian rencana kontingensi (s), dikembangkan untuk setiap masalah yang diidentifikasi. Sebuah PDPC dapat digunakan untuk mengidentifikasi potential masalah. Tujuan lain dari PDPC adalah menggambarkan proses penyempurnaan rencana dengan memperhitungkan segala kemungkinan yang akan terjadi, sehingga dapat dipersiapkan langkah-langkah penanggunalangan sebelumnya.
Ciri-ciri PDPC:
Bagan ini membantu untuk menginventarisir faktor-faktor kegagalan yang dapat menghalangi pelaksanaan suatu rencana solusi. Faktor pengagal ini dapat berupa hal-hal yang tidak diinginkan (unexpected) maupun variasi hasil dari solusi yang kita lakukan. Faktor penggagal tersebut dianalisis resikonya dengan menggunakan dua parameter penentu yaitu besarnya kemungkinan penggagal terjadi dan keseriusan efeknya terhadap kegagalan rencana solusi bila faktor penggagal tersebut terjadi. Tim harus menemukan rencana program tindak balas yang dapat dilakukan untuk menghindari atau mereduksi timbulnya faktor penggagal beserta akibatnya. Proses keputusan grafik program sistematis mengidentifikasi apa yang mungkin salah dalam rencana yang sedang dikembangkan. Penanggulangan dikembangkan untuk mencegah atau mengimbangi masalah tersebut. Dengan menggunakan PDPC, Anda dapat merevisi rencana untuk menghindari masalah atau siap dengan respon terbaik ketika masalah terjadi.
Ketika Menggunakan PDPC
· Sebelum melaksanakan rencana, terutama ketika rencana besar dan kompleks.
· Ketika rencana tersebut harus diselesaikan pada jadwal.
· Ketika harga kegagalan tinggi.
PROSEDUR PDPC
1. Buat rencana selengkapnya
2. Bayangkan kemungkinan persoalan, hambatan dan hal-hal tak terduga lainnya, meskipun sudah ada program
3. Siapkan program penanggulangannya
4. Bayangkan lagi hambatan, persoalan dan hal-hal tak terduga lain meskipun sudah ada program penanggulangan 3
5. Siapkan lagi program penganggulangan baru
6. Ulangi terus 4 dan 5, sampai tak ada lagi yang dapat dibayangkan.
PDPC Prosedur
1. Mendapatkan atau mengembangkan diagram pohon dari rencana yang diusulkan. Ini harus diagram tingkat tinggi menunjukkan tujuan, tingkat kedua kegiatan utama dan tingkat ketiga tugas didefinisikan secara luas untuk menyelesaikan kegiatan utama.
2. Untuk setiap tugas pada tingkat ketiga, bertukar pikiran apa bisa terjadi kesalahan.
3. Meninjau semua potensi masalah dan menghilangkan yang tidak mungkin atau yang akan konsekuensi signifikan. Tunjukkan masalah sebagai tingkat keempat terkait dengan tugas.
4. Untuk setiap potensi masalah penanggulangan brainstorming. Ini mungkin tindakan atau perubahan rencana yang akan mencegah masalah. Tampilkan balasan atau solusi sebagai tingkat kelima, diuraikan dalam awan atau garis bergerigi.
5. Tentukan bagaimana praktis setiap penanggulangan. Gunakan kriteria seperti biaya, waktu yang dibutuhkan, kemudahan implementasi dan efektifitas. Mark praktis pencegahan dengan X dan yang praktis dengan O.
Berikut adalah ns questio beberapa yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah:
o Masukan apa yang harus hadir? Apakah ada masukan yang tidak diinginkan terkait dengan input yang baik?
o Apa output yang kita harapkan? Mungkin lain terjadi juga?
o Apa ini harus dilakukan? Apakah ada sesuatu yang lain yang mungkin melakukan atau sebagai tambahan?
o Apakah ini tergantung pada tindakan, kondisi atau peristiwa? Apakah ini terkendali atau tidak terkendali?
o Apa yang tidak dapat diubah atau tidak fleksibel?
o Apakah kita diperbolehkan ada margin untuk kesalahan?
o Asumsi-asumsi apa yang dibuat yang bisa berubah menjadi kesalahan?
o Apakah ada pengalam yang sama yang sesuai dengan situasi tersebut?
o Bagaimana ini berbeda dari sebelumnya?
o Jika kita ingin ini berhasil, bagaimana kita bisa mencapai itu?
Contoh PDPC
Sebuah kelompok medis berencana untuk meningkatkan perawatan pasien dengan penyakit kronis seperti diabetes dan asma melalui program manajemen baru penyakit kronis (CIMP). Mereka telah menetapkan empat unsur utama dan, untuk masing-masing elemen, komponen kunci. Informasi yang ditata dalam proses pengambilan keputusan program grafik di bawah ini. Dotted garis merupakan bagian dari bagan yang telah dihilangkan. Hanya beberapa masalah potensial dan penanggulangan yang diidentifikasi oleh tim perencanaan ditampilkan pada tabel ini.
Proses Keputusan Contoh Program Chart
Sebagai contoh, salah satu masalah mungkin dengan penetapan tujuan pasien adalah kemunduran. Tim menyukai gagasan masing-masing pasien memiliki teman atau sponsor dan akan menambahkan bahwa dengan desain program. Daerah lain tabel rencana peluncuran membantu mereka lebih baik, seperti mengatur semua staf untuk mengunjungi klinik dengan program CIMP di tempat. Masih daerah lain memungkinkan mereka untuk merencanakan terlebih dahulu untuk masalah, seperti pelatihan perawat CIMP bagaimana pasien nasihat yang memilih tujuan yang tidak pantas.
Selasa, 11 Januari 2011
PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA PELUANG USAHA PEMBUATAN ”INTERMEZZO THE MAZIG LAMP” DENGAN ANEKA BAHAN DAN GAMBAR
PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA
PELUANG USAHA PEMBUATAN ”INTERMEZZO THE MAZIG LAMP” DENGAN ANEKA BAHAN DAN GAMBAR
BIDANG KEGIATAN:
PKM-K
Diusulkan oleh:
Caltararia A.V (30408221) / 2008
Dwi Budi Santoso (31409711) / 2009
Taruna Jaya (30408818) / 2008
Tri Angga (30407857) / 2007
Wendi Kurnianto (30408861) / 2008
UNIVERSITAS GUNADARMA
DEPOK
2010
HALAMAN PENGESAHAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA
1. Judul Kegiatan : Peluang Usaha Pembuatan “Lentera Dunia” dengan aneka bahan dan gambar.
2. Bidang Ilmu : ( ) PKM-P (√ ) PKM-K
( ) PKM-T ( ) PKM-M
3. Bidang Ilmu : ( ) Kesehatan ( ) Pertanian
( ) MIPA ( ) Teknologi dan Rekayasa
(√ ) Sosial Ekonomi ( ) Humaniora
( ) Pendidikan
4. Ketua Pelaksana Kegiatan
a. Nama Lengkap : Wendi Kurnianto
b. NIM : 30408861
c. Jurusan : Teknik Industri
d. Universitas/Institut/Politeknik : Universitas Gunadarma
e. Alamat Rumah dan No Tel./HP : Tridaya Indah II blok B10 N0.2, Tambun Selatan-Bekasi 17510
HP. 085717368558
5. Anggota Pelaksana Kegiatan/Penulis : 5 orang
1. Dosen Pendamping
a. Nama Lengkap dan Gelar : Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, M.Sc.
b. NIP : 910177
c. Alamat Rumah dan No Tel./HP : Apartemen Margonda Residence E305, Jl. Margonda Raya Kav. 462 Depok.
2. Biaya Kegiatan Total:
a. Dikti : Rp. 10.000.000,-
b. Sumber lain : -
8. Jangka Waktu Pelaksanaan : 3 bulan
Depok, 14 Oktober 2010
Menyetujui
Ketua Jurusan/Program Studi Ketua Pelaksana Kegiatan
(Dr. Ir. Rakhma Oktavina, MT.) (Wendi Kurnianto)
NIP. 000907 NIM. 30408861
Pembantu Rektor Bidang Dosen Pendamping
Kemahasiswaan
(Irwan Bastian, S.Kom, MMSi.) (Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, M.Sc.)
NIP. 930390 NIP. 910177
A. Judul
Peluang Usaha Pembuatan “Intermezzo The magic Lamp” dengan aneka bahan dan gambar.
B. Latar Belakang
Dunia industri kreatif saat ini cukup pesat, hal ini ditandai dengan semakin banyaknya produk-produk yang inovatif. Berbagai produk dari industri kreatif ditawarkan kepada konsumen. Industri kreatif itu sendiri telah memberikan kontribusi sebesar Rp 14.73 triliun atau 6.28 % dari total PDB Indonesia pada tahun 2006 dengan angka penyerapan tenaga kerja mencapai 5.4 juta pekerja. Hal ini berarti turut mengurangi tingkat penggangguran di Indonesia
Salah satu industri kreatif yang berkembang saat ini adalah usaha pembuatan lampion. Industri ini telah berkembang sebelumnya di Malang Malang kota
C. Perumusan Masalah
Perkembangan usaha lampion tidak lepas dari permasalahan yang ada, agar usaha tersebut lebih baik. Oleh karena itu terdapat beberapa permasalahan yang harus dipecahkan, yaitu:
1. Berapa calon pelanggan dan siapa sasaran konsumen yang akan membeli produk lampion?
2. Bagaimana rancangan produk yang diinginkan konsumen?
3. Bagaimana merencanakan peluang bisnis lampion ini
D. Tujuan Penulisan
Tujuan program produksi lampion ini adalah menganalisis peluang usaha yang memproduksi aksesoris interior “ Intermezzo The Magic Lamp”, yaitu:
1. Mengetahui sasaran konsumen lampion.
2. Mengetahui rancangan produk yang diinginkan konsumen.
3. Mengetahui peluang dari bisnis usaha lampion.
E. Luaran yang Diharapkan
Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai maka luaran yang diharapkan dari program produksi lampion ini adalah:
1. Desain produk lampion yang diminati oleh masyarakat.
2. Desain proses produksi lampion.
3. Analisis bisnis dari segi biaya, investasi, dan keuntungan.
F. Kegunaan
Kegunaan dari program ini adalah menciptakan produk interior yang penuh dengan inovasi dari produk yang telah ada sebelumnya dengan melakukan pengembangan-pengembangan dari produk yang telah ada sebelumnya, yaitu lampion dengan bahan dasar dinamo serta gambar-gambar yang menarik pada lampion tersebut sehingga lampion tersebut dapat berputar dan gambar seakan menari-nari dalam lampion. Diharapkan nantinya bisa dijadikan sebagi peluang usaha, sehingga dengan adanya program ini dapat mengurangi tingkat pengangguran.
G. Gambaran Umum Rencana Usaha
Jumlah permintaan akan lampion di Malang dapat dikatakan sangat tinggi, karena peminatnya yang begitu banyak. Peminat lampion banyak dijumpai pada beberapa event organizer, restauran, dan penyedia properti interior. Usaha pembuatan lampion ini dapat didistribusikan hingga daerah pelosok perkotaan yang mayoritas dapat dikatakan masyarakat modern. Desain lampion yang ditawarkan dipasaran terkesan monoton, oleh karena itu diperlukan adanya inovasi dalam perancangannya. Desain “ Intermezzo The Magic Lamp” terbuat dari material rotan atau kawat, kain, kertas atau benang yang dilengkapi dengan motor penggerak. Tema tersebut dibuat karena lampion ini hanya untuk selingan (intermezzo), tidak digunakan setiap saat, serta tema the mazig lamp ditunjukkan untuk lampion yang digerakan dengan motor penggerak sehingga gambar pada lampion seakan menari-nari. Ditinjau dari persaingan pasar “ Intermezzo The Magic Lamp” mempunyai peluang yang besar khususnya di Bekasi, karena jarang dijumpai pengusaha lampion di Bekasi.
H. Metode Pelaksanaan
Program akan dilaksanakan dalam beberapa tahap, seperti yang dapat dilihat pada Gambar 1. Pelaksanaan program dimulai dengan melakukan survei pasar. Survei pasar dilakukan untuk mengidentifikasi pasar sasaran. Survei pasar juga dilakukan untuk mengindetifikasi desain yang menarik bagi konsumen. Instrumen yang digunakan dalam survei pasar adalah kuesioner. Kuesioner akan dikembangkan berdasarkan pengertian minat dan dalam bentuk tertutup. Pilihan jawaban akan disediakan menggunakan skala pengukuran Likert.
Gambar 1. Diagram Alir Pelaksanaan Program
Penentuan responden menjadi hal penting dalam survei pasar. Produk ini direncanakan di pasarkan di Bekasi dan sekitarnya, maka yang menjadi responden adalah konsumen yang ada di Bekasi. Penentuan jumlah responden menggunakan teknik sampling non purvosive, yaitu suatu teknik pengambilan sampel yang didasarkan atas tujuan tertentu. Dari data yang terkumpul, segmentasi dan pasar target dapat dirumuskan.
Simbol XH menunjukan rata-rata skor pada kelompok tertinggi, XL adalah rata-rata skor pada kelompok rendah, SH2merupakan varian distribusi jawaban pada kelompok tertinggi, SL2merupakan varian distribusi pada kelompok rendah, nH adalah jumlah subyek pada kelompok tinggi, dan nL adalah jumlah subjek pada kelompok rendah.
Desain produk yang diinginkan konsumen mungkin akan sangat beragam, sehingga diperlukan proses pemilihan. Pemilihan desain produk dilakukan dengan membuat daftar kriteria dan pembobotan. Pemeringkatan dilakukan dan desain yang terpilih adalah desain dengan peringkat tertinggi.
Proses produksi akan dirancang sesuai dengan desain yang telah dipilih. Proses produksi meliputi pemilihan bahan dasar kawat, desain lampion, aksesoris yang digunakan dan gambarnya. Proses produksi akan dilakukan dalam jumlah terbatas pada tahap awal.
Implementasi program atau rencana pemasaran dilakukan di kabupaten Bekasi, mengingat produk sejenis berdasarkan hasil survei sebelumnya belum terdapat lampion ini beredar di pasaran. Bahan baku pembuatan lampion yaitu kawat, kain dan aksesoris pendukung lainnya tersedia di pasaran.
Analisis kelayakan usaha berdasarkan kelayakan finansial dilakukan menggunakan metode penentuan periode pengembalian, dan analisis sensitivitas.
Periode pengembalian adalah waktu yang diperlukan (dalam satu tahun) untuk mengembalikan investasi yang telah ditanamkan oleh penanam modal berdasarkan aliran kas yang dihasilkan. Cara untuk mengambil keputusan dengan metode ini adalah dengan membandingkan periode pengembalian investasi yang diusulkan dengan umur ekonomis aktiva, apabila periode pengembalian lebih pendek daripada umur ekonomis aktiva maka rencana investasi dapat diterima, sedangkan apabila lebih panjang daripada umur ekonomis aktiva maka rencana investasi ditolak. Alternatif dengan pengembalian yang lebih singkat merupakan pilihan yang lebih baik.
Simbol 
merupakan jumlah keuntungan yang telah di diskon, 
adalah jumlah keuntungan yang telah di diskon sebelum periode pengembalian, dan Bp adalah jumlah keuntungan pada periode pengembalian berada.
merupakan jumlah keuntungan yang telah di diskon, adalah jumlah keuntungan yang telah di diskon sebelum periode pengembalian, dan Bp adalah jumlah keuntungan pada periode pengembalian berada.Atau menurut Soekartawi (1995)
Analisis sensitivitas untuk mengetahui sejauh mana tingkat sensitivitas atau pengaruh dari beberapa variabel terhadap pendapatan dan keuntungan perusahaan berdasarkan skenario yang logis. Pada analisis sensitivitas ini dihitung Net Present Value (NPV) yaitu metode untuk menghitung selisih nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang permintaan kas bersih di masa yang akan datang. Suatu proyek dikatakan layak secara ekonomis jika nilai NPV positif (lebih besar dari nol), dan jika sebaliknya maka proyek ditolak karena dinilai tidak menguntungkan.
Simbol Ao menunjukkan pengeluaran investasi pada tahun ke-0, At adalah aliran kas masuk bersih pada tahun ke-t, r merupakan tingkat keuntungan yang disyaratkan oleh pemilik modal dengan memperhatikan resiko usaha, dan n adalah jumlah tahun atau usia ekonomis proyek.
Internal Rate of Return (IRR) adalah perhitungan tingkat suku bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang. Suatu rencana investasi dikatakan layak jika memiliki nilai IRR lebih besar dari tingkat suku bunga bank yang berlaku (Minimum Assractive Rate of Return/MARR). Jika terjadi sebaliknya, maka rencana investasi tersebut dianggap tidak layak untuk direalisasikan, dengan menggunakan persamaan PW (Present Worth), IRR adalah persentase dengan persamaan:
Simbol Rt adalah penghasilan atau penghematan netto untuk tahun ke-t, Et adalah Pengeluaran netto termasuk tiap biaya investasi untuk tahun ke-t, dan N merupakan jumlah tahun atau usia ekonomis proyek (periode studi).
I. Jadwal Kegiatan
Jadwal kegiatan program dari penelitian yang akan dilakukan adalah sebagai berikut:
| Tabel 1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan | ||||||||||||
| Kegiatan | Waktu | |||||||||||
| Bulan ke-1 | Bulan ke-2 | Bulan ke-3 | ||||||||||
| Minggu I | Minggu II | Minggu III | Minggu IV | Minggu V | Minggu VI | Minggu VII | Minggu VIII | Minggu IX | Minggu X | Minggu XI | Minggu XII | |
| Mengidentifikasikan pasar sasaran | | | | | | | | | | | | |
| Membuat kuesioner | | | | | | | | | | | | |
| Melakukan penyebaran kuesioner | | | | | | | | | | | | |
| Melakukan pengolahan data kuesioner | | | | | | | | | | | | |
| Pemilihan desain produk | | | | | | | | | | | | |
| Mendesain proses produksi | | | | | | | | | | | | |
| Implementasi program | | | | | | | | | | | | |
| Melakukan analisis kelayakan usaha | | | | | | | | | | | | |
| Membuat laporan akhir kegiatan | | | | | | | | | | | | |
J. Rancangan Biaya
Rancangan biaya yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini dapat dirinci sebagai berikut:
Tabel 1. Rancangan Biaya Pelaksanaan Program PKM
| 1. | Bahan Habis Pakai: | ||
| Benang jahit warna-warni 200 roll besar @ Rp. 10.000,- | = Rp. | 2.000.000,- | |
| Kawat 50 m @ Rp. 5.000,- | = Rp. | 250.000,- | |
| Kain 50 m @ Rp. 10.000,- | = Rp. | 500.000,- | |
| Aksesoris penghias | = Rp. | 1.000.000,- | |
| Cat 10 pcs @ Rp. 50.000,- | = Rp. | 500.000,- | |
| Motor penggerak ukuran kecil 50 buah @ Rp. 5.000,- | = Rp. | 250.000,- | |
| Lem 20 buah @ Rp. 10.000,- | = Rp. | 200.000,- | |
| Pemasangan internet | = Rp. | 300.000,- | |
| Lampu 100 buah @ Rp. 7.000,- | = Rp. | 700.000,- | |
| Kertas A4 4 rim @ Rp. 35.000,- | = Rp. | 140.000,- | |
| Tinta hitam 3 catridge @ Rp. 120.000,- | = Rp. | 360.000,- | |
| Tinta warna 1 catridge @ Rp. 250.000,- | = Rp. | 250.000,- | |
| Fotocopy kuesioner 1000 lembar @ Rp. 150,- | = Rp. | 150.000,- | |
| | Total | = Rp. | 6.600.000,- |
| 2. | Peralatan Penunjang PKM: | ||
| Gunting 5 buah @ Rp. 30.000,- | = Rp. | 150.000,- | |
| Penggaris 2 buah @ Rp. 10.000,- | = Rp. | 20.000,- | |
| Cutter 5 buah @ Rp. 15.000,- | = Rp. | 75.000,- | |
| Kuas 3 buah @ Rp. 5.000,- | = Rp. | 15.000,- | |
| Meteran 1 buah @ Rp. 5.000,- | = Rp. | 5.000,- | |
| | Total | = Rp. | 265.000,- |
| 3. | Perjalanan selama 4 minggu @ 4 hari per minggu: | ||
| a) Transportasi 5 orang pulang pergi @ Rp. 20.000,- | = Rp. | 1.600.000,- | |
| b) Konsumsi 5 orang @ Rp. 15.000,- | = Rp | 1.200.000,- | |
| | Total | = Rp. | 2.800.000,- |
| 4. | Lain-lain: | ||
| Perbanyak dan jilid 9 eks @ Rp. 37.000,- | = Rp. | 335.000,- | |
| Total | = Rp. | 335.000,- | |
| Total Keseluruhan | = Rp. | 10.000.000,- | |
K. Lampiran
Nama dan Biodata Ketua serta Anggota Kelompok
1. Ketua Pelaksana Kegiatan
a. Nama Lengkap : Wendi Kurnianto
b. NIM : 30408861
c. Fakultas/Program Studi : Teknologi Industri / Teknik Industri
d. Perguruan Tinggi : Universitas Gunadarma
e. Waktu untuk kegiatan PKM : 6 jam / minggu
2. Anggota Pelaksana
a. Nama Lengkap : 1. Caltararia Arlyani Vandia
2. Dwi Budi Santoso
3. Taruna Jaya
4. Tri Angga
b. NIM : 1. 30408221
2. 30409711
3. 30408818
4. 30407857
c. Fakultas / Program Studi : Teknologi Industri / Teknik Industri
d. Perguruan Tinggi : Universitas Gunadarma
e. Waktu untuk kegiatan PKM : 6 jam / minggu
Nama dan Biodata Dosen Pendamping
1. Nama Lengkap dan Gelar : Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc.
2. Golongan Pangkat dan NIP :
3. Jabatan Fungsional : Lektor
4. Jabatan Struktural : Ketua Lembaga Penelitian
5. Fakultas / Program Studi :
6. Perguruan Tinggi : Universitas Gunadarma
7. Bidang Keahlian : Teknik Industri
8. Waktu untuk kegiatan PKM : 3 jam / minggu
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I. Ketua Pelaksana
I. DATA PRIBADI
Nama : Wendi Kurnianto
Tempat/tanggal lahir : Jakarta, 14 Maret 1990
Alamat : Tri Daya Indah II blok B10 N0.2,
Tambun Selatan-Bekasi 17510
No. Telpon/HP : 085717386558
Status : Belum menikah
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
II. PENDIDIKAN FORMAL
SDN Mekar Sari 1 Bekasi 1997 – 2003
SMPN 3 Tambun Selatan Bekasi 2003 – 2006
SMAN 2 Tambun Selatan Bekasi 2006 – 2008
Universitas Gunadarma Jakarta 2008 – sekarang
III. KETERAMPILAN
Terampil mengoperasikan komputer, terutama terbiasa menggunakan Microsoft Office, Microsoft Statistical (SPSS dan MINITAB), Microsoft Visio.
Depok, 14 Oktober 2010
(Wendi Kurnianto)
NPM: 30408861
1. Anggota 1
I. DATA PRIBADI
Nama : Caltararia Arlyani Vandia
Tempat/tanggal lahir : Surakarta, 1 Februari 1990
Alamat : Jl. Delima no 6B, Rt 05/Rw 05, Wisma Seroja, Bekasi Utara
No. Telpon/HP : 081905961161
Status : Belum menikah
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
II. PENDIDIKAN FORMAL
SDN Harapan Jaya 1 Bekasi 1997 – 2003
SMPN 5 Bekasi Bekasi 2003 – 2006
SMA Bina Siswa Utama Bekasi 2006 – 2008
Universitas Gunadarma Bekasi 2008 – sekarang
III. KETERAMPILAN
Terampil mengoperasikan komputer, terutama terbiasa menggunakan Microsoft Office, Microsoft Statistical (SPSS dan MINITAB), Microsoft Visio.
Depok, 14 Oktober 2010
(Caltararia Arlyani Vandia)
NPM: 30408221
2. Anggota 2
I. DATA PRIBADI
Nama : Dwi Budi Santoso
Tempat/tanggal lahir : Jakarta, 17 September 1991
Alamat : Tridaya Indah 2 blok D22 no.3, Tambun Selatan.
No. Telpon/HP : 085718943676
Status : Belum menikah
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
II. PENDIDIKAN FORMAL
SDN Mangunjaya 04 Bekasi 1998 – 2004
SLTPN 3 Bekasi 2004 – 2007
SMAN 2 Bekasi 2007 – 2009
Universitas Gunadarma Jakarta 2009 – sekarang
III. KETERAMPILAN
Terampil mengoperasikan komputer, terbiasa menggunakan Microsoft Office, Microsoft Statistical (SPSS dan MINITAB), Microsoft Visio, Autocad, dan SAP.
Depok, 14 Oktober 2010
(Dwi Budi Santoso)
NPM: 31409711
3. Anggota 3
I. DATA PRIBADI
Nama : Taruna Jaya
Tempat/tanggal lahir : Cirebon, 10 Juni 1990
Alamat : Jl. Perumahan Pondok Ungu Permai Blok AM 19 no.6, Bekasi Utara
No. Telpon/HP : 081584154440
Status : Belum menikah
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
II. PENDIDIKAN FORMAL
SD Taman Harapan Bekasi 1997 – 2003
SMP Taman Harapan Bekasi 2003 – 2006
SMA Taman Harapan Bekasi 2006 – 2008
Universitas Gunadarma Jakarta 2008 – sekarang
III. KETERAMPILAN
Terampil mengoperasikan komputer, terbiasa menggunakan Microsoft Office, Microsoft Statistical (SPSS dan MINITAB), Microsoft Visio, WinQSB, Autocad.
Depok, 14 Oktober 2010
(Taruna Jaya)
NPM: 30408818
4. Anggota 4
I. DATA PRIBADI
Nama : Tri Angga Akbarullah
Tempat/tanggal lahir : Jakarta, 13 Oktober 1989
Alamat : Perum. Tridaya Indah 3 Jl. Kelapa Sawit III Blok D12/5 RT 02 RW 05 Tambun Bekasi 17510
No. Telpon/HP : 02197662052
Status : Belum menikah
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
II. PENDIDIKAN FORMAL
SDN 02 Tebet Timur Jakarta 1995 – 2001
SMPN 73 Tebet Timur Jakarta 2001 – 2004
SMK Al-Muhadjirin Bekasi 2004 – 2007
Universitas Gunadarma Bekasi 2007 – sekarang
III. KETERAMPILAN
Terampil mengoperasikan komputer, terutama terbiasa menggunakan Microsoft Office, Microsoft Statistical (SPSS, MINITAB), Microsoft Visio.
Depok, 14 Oktober 2010
(Tri Angga Akbarullah)
NPM: 30407857
5. Dosen Pembimbing
| CURICULUM VITAE (CV) | ||||||
| | | | | | | |
| 1. | Nama | : | Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, M.Sc. | | ||
| 2. | Nip | : | 910177 | | ||
| 3. | Tempat/ Tgl Lahir | : | Samosir, | | ||
| 4. | Pangkat/ Golongan | : | | | ||
| 5. | Perguruan Tinggi | : | Universitas Gunadarma | | ||
| 6. | Alamat Kantor | : | Jl. Margonda Raya No. 100 Depok 16424 | | ||
| 7. | Telp. Kantor | : | 021-78881112 ext. 455 | | ||
| 8. | Alamat Rumah | : | Apartemen Margonda Residence Blok E305 Depok 16424 | | ||
| 9. | Telp. Rumah/Hp | : | 021-50496777 | | ||
| 10. | Email | : | | |||
11. Riwayat Pendidikan
S1 1985-1990 : Institut Pertanian Bogor
S2 1993-1994 : Asian Institute of Technology (Manufacturing System Engineering).
S3 2003-2007 : Universitas Gunadarma (Ekonomi).
12. Pekerjaan
| 1. | Lembaga Penelitian Universitas | 2007-sekarang | Ketua |
| 2. | Lembaga Penelitian Fak. Ekonomi | 2001-2007 | Kepala |
| 3. | Laboratorium Menengah Industri | 1998-2001 | Kepala |
| 4. | Dosen | 1991-sekarang | |
A. Pengalaman Sebagai Penerima Program Hibah Kompetisi Dari Institusi Yang Kredibel.
| 1) Program Penelitian | | | | | |
| No | Judul | Tahun | Peranan | Institusi |
| 1. | Model Dokumen LC Berbasis Internet | 2008 | Ketua Peneliti | DP2M, Dikti |
| 2. | Simulasi Sistem Penanggulangan Banjir | 2008 | Anggota Peneliti | DP2M, Dikti |
| 3. | Kajian SDM CIS PLN | 2008 | Anggota Peneliti | PLN |
| 4. | Model Sistem Informasi Renstra UKM | 2007 | Anggota Peneliti | DP2M, Dikti |
| 5. | Anteseden Loyalitas Konsumen | 2007 | Anggota Peneliti | PHK A3 Manajemen |
| 6. | Virtual Analog AVO Meter untuk Pengukuran dan Pengujian Komponen | 2007 | Anggota Peneliti | PHK INHERENT |
| 7. | Kajian Kebijakan KUKM | 2007 | Anggota Peneliti | Dep. KUKM |
| 8. | Model Sistem Informasi Renstra UKM | 2006 | Anggota Peneliti | DP2M, Dikti |
| 9. | Kajian Pengembalian PNBP PE untuk Pengembangan Komoditi Primer Pertanian Melalui Instansi Pembina. | 2006 | Anggota Peneliti | Dep. Perindustrian |
| 10. | Pembelajaran Interaktif Berbasis Situs untuk Mata Kuliah Simulasi dan Permodelan | 2005 | Ketua Peneliti | SPMU-TPSDP |
| 11. | Kajian Sikap Masyarakat Sekitar Jl. Margonda Raya Depok akan Kehadiran Pusat Perbelanjaan | 2006 | Ketua Peneliti | Kopertis |
| 12. | Analisis sikap penerimaan orang tua dan guru akan buku saku Emotional Intelligent | 2003-2004 | Anggota Peneliti | Nestle |
2) Program Kreatifitas Mahasiswa
| No | Judul | Tahun | Peranan | Institusi |
| 1. | Penataan Ulang Tata Letak Fsilitas Industri Usaha Tahu Yudi Untuk Meningkatkan Produktivitas Tahu Hasil Produksi | 2008 | Dosen Pembimbing | DP2M, Dikti |
B. Pengalaman Perolehan Haki
| No | Judul/Tema Haki | Jenis | No. Pendaftaran/ Sertifikat | Tahun |
| 1. | CAI Mata Kuliah Statistik (Distribusi Poisson & Eksponensial) | Program Komputer | 28336 | 19 Juli 2004 |
C. Pengalaman Penulisan Buku
| No | Judul Buku | Penerbit | Tahun |
| 1. | Pengantar Statistik | Gunadarma | 1992 |
| 2. | Riset Operasional : Pemrograman Linear | Graha Ilmu Jogyakarta | 2005 |
| 3. | Simulasi Sistem Industri | Gunadarma | 2009 |
| D. Pengalaman Mereview Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, Kreativitas Mahasiswa, dan Jurnal Ilmiah | ||||
| No | Jenis Program Kompetisi | Lembaga Pelaksana | Tahun | |
| 1. | Proposal Penelitian Dosen Muda | Universitas Gunadarma | 2004-2009 | |
| 2. | Proposal Studi Kajian Wanita | Universitas Gunadarma | 2004-2009 | |
| 3. | Proposal Hibah Bersaing | Universitas Gunadarma | 2004-2009 | |
| 4. | Proposal Program Kreativitas Mahasiswa | Universitas Gunadarma | 2006-2009 | |
| 5. | Hibah Penelitian | Jurusan Arsitektur Universitas Gunadarma | 2007 | |
| 6. | Hibah Pengajaran | Jurusan Manajemen Universitas Gunadarma | 2007 | |
| 7. | Hibah Penelitian | Jurusan Arsitektur Universitas Gunadarma | 2008 | |
| 8. | Hibah Penelitian | Jurusan Manajemen Universitas Gunadarma | 2008 | |
| 9. | Hibah Penelitian | Jurusan Arsitektur Universitas Gunadarma | 2009 | |
| 10. | UG Jurnal | Universitas Gunadarma | 2007-2009 | |
| 11. | Journal of Internationel Marketing | American Association Marketing | 2007-2008 | |
| 12. 1 | Jurnal Ekonomi Bisnis | Universitas Gunadarma | 2007-2009 | |
| 13. 2 | Jurnal Teknologi Rekayasa | Universitas Gunadarma | 2003-2005 | |
| 14. 3 | Majalah Ekonomi dan Komputer | Universitas Gunadarma | 2002-2007 | |
| 15. 4 | International Seminar on Industial Engineering and Management | Univ.Trisakti, Gunadarma, dan Indonusa Esa Unggul | 2008 | |
E. Publikasi
| No | Nama Penulis | Tahun Terbitan | Judul |
| 1. | Denny Boy, Hotniar Siringoringo | 2009 | Analisis Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah (APBS) terhadap Partisipasi Orang Tua Murid |
| 2. | Hotniar Siringoringo, Emmy Indrayani, Trini Saptariani | 2009 | Impact of Price on Brand Loyalty Sensitivity |
| 3. | Hotniar Siringoringo, Didin Mukodim | 2009 | Lost |
| 4. | Hotniar Siringoringo, Prihandoko, Dharma Tintri, Anacostia Kowanda | 2009 | Problems Faced by Small and Medium Business in Exporting Products |
| 5. | E.S. Margianti, Hotniar Siringoringo, Trini Saptariani | 2008 | Persepsi Harga |
| 6. | Ely Sapto Utomo, Hotniar Siringoringo, Emmy Indrayani | 2008 | Analysis of The Influence of Perceived Quality and Trust on Perceived Value |
| 7. | Hotniar Siringoringo, Anacostia Kowanda | 2008 | Consumer Shopping Behavior Among Modern Retail Format |
| 8. | Hotniar Siringoringo, Yanto, Baba MD Deros | 2008 | Design and Prototype Making of an Anthropometric Device for Measuring Static Anthropometric Data in the Sitting Postures |
| 9. | Sastri Lindawati, Hotniar Siringoringo | 2008 | Impact of The Abolishment of Blanket Guarantee Toward Public Trust |
| 10. | Anugerahadi, Hotniar Siringoringo | 2008 | Lay out Evaluation and Redesign Using Simulation (Case Study : Usaha Tahu Yudi) |
| 11. | Yanto, Evi Situomorang, Herlina, Hotniar Siringoringo, Baba M.D. Deros | 2008 | Mismatch between school furniture dimensions and student’s anthropometry (A Cross-Sectional Study in an Elementary School, |
| 12. | Ely Sapto Utomo Hotniar Siringoringo, Emmy Indrayani, | 2008 | Pengaruh Harapan Pada Kepuasan (Studi Kasus: Pelanggan Penyedia Jasa internet) |
| 13. | Emmy Indrayani, Hotniar Siringoringo, Ely Sapto Utomo | 2008 | Satisfaction Modeling on Internet Service Provider |
| 14. | Roland Tanggu Ndendo, Hotniar Siringoringo | 2007 | Analisis Kepuasan Mahasiswa Terhadap Pelayanan Psma On-Line Pada Universitas Gunadarma |
| 15. | Thomas J, kakiay dan Hotniar Siringoringo | 2007 | Aplikasi Teori Permainan Dalam Budaya Bisnis |
| 16. | Hotniar Siringoringo, Toto Sugiharto | 2007 | Model Keputusan Lokasi Berbelanja |
| 17. | Hotniar Siringoringo dan Toto Sugiharto | 2007 | Model Pengaruh Persepsi Akan Toko Ritel Modern Pada Pengalaman Berbelanja |
| 18. | Husni Hidayat Miharja, Hotniar Siringoringo | 2007 | Model Simulasi Sistem Perakitan Badan mobil |
| 19. | Hotniar Siringoringo, Basu Swastha Dharmmesta dan Toto Sugiharto | 2007 | Pengaruh Persepsi akan Toko Ritel dan Pengalaman Berbelanja pada Sikap terhadap Toko Ritel |
| 20. | Hotniar Siringoringo, Anacostia Kowanda | 2007 | Predicting Shopping Intention Based on Past Behavior of Modern Retail Consumer |
| 21. | Roy Agustinus, Hotniar Siringoringo | 2007 | Work Sampling Comparative Among Conventional, Self Assessment, and Continuous Monitoring Methods to Measure Proportion of Non Productive Activities |
| 22. | Hotniar Siringoringo, Sri Kuswanto | 2007 | Analisis Keluhan Otot Posisi Bekerja |
| 23. | Hotniar Siringoringo, Ina Siti Hasanah, Yunus Rahmadi | 2006 | Analisis Postur Bekerja pada Proses Penanganan Material Menggunakan Ovako |
| 24. | Hotniar Siringoringo, Ina Siti Hasanah, Yunus Rahmadi | 2006 | Analisis Keluhan Pekerja Pemindahan Material |
| 25. | Hotniar Siringoringo, Dian Kemala Putri, Cecep Sujana | 2006 | Analisis Postur Bekerja pada Proses Penanganan Material Menggunakan Ovako |
| 26. | Hotniar Siringoringo, Sri Kuswanto | 2006 | Analysis of Muscle Disorder of Bajaj Driver |
| 27. | Hotniar Siirngoringo, Dharma Tintri, Prihandoko | 2006 | Factors Influencing Small Medium |
| 28. | Hotniar Siringoringo, Yussy Amelia | 2006 | Identifikasi Faktor Yang Mempengaruhi Frekuensi Pembelian Konsumen |
| 29. | Hotniar Siringoringo, Kiky Nurhandayani | 2005 | Hubungan Antara Keputusan Lokasi Berbelanja dengan Jenis Barang yagn Dibeli |
| 30. | Hotniar Siringoringo dan Agus Supriyadi | 2005 | Analisis Kualitas Pelayanan Jasa Bengkel |
| 31. | Williyana Kumala, Hotniar Siringoringo, Ina Siti Hasanah | 2005 | Analisis Kualitas Pelayanan Jasa Bengkel di PT. Istana Kebayoran Honda Fatmawati Berdasarkan Tingkat Kepuasan Pelanggan |
| 32. | Hotniar Siringoringo, Sulistyo Puspitodjati, Tety Elida | 2005 | Interactive Learning Using Web for Simulation and Modeling Subject |
| 33. | Media Muharram, Hotniar Siringorigno | 2005 | Analisis Pembentukan Portofolio dari Dua Sekuritas Sektor Perbankan Sebagai Salah Satu Alternatif Pemilihan Investasi |
| 34. | Sallman Fachmi, Hotniar Siringoringo | 2005 | Analisis Penyebab Cacat :Las pada Produk Tangki Bahan Bakar Minyak |
| 35. | Hotniar Siringoringo, Ina Siti Hasanah, Egy Aprianto | 2005 | Pengaruh Faktor Kebisingan Suara Kereta, Intensitas Waktu Kuliah dan Asupan Energi terhadap Konsentrasi Belajar |
| 36. | Hotniar Siringoringo, Rini Choerunisa | 2005 | Pengukuran Konsumsi Energi Operator Pengguna Kereta Dorong |
| 37. | Duva Dilani Shaffar Hotniar Siringoringo | 2005 | Pengembangan Rancangan Produk Mainan Bernuansa Permainan Berpikir |
| 38. | Hotniar Siringoringo, Sudiyantoro | 2004 | Analisis Pemeliharaan Produktif Total pada PT. Wahana Eka Paramitra GKD Group |
| 39. | Agus Sri Iswiyanti, Hotniar Siringoringo | 2004 | Analisis Antrian loket Karcis Taman Margasatwa Ragunan DKI Jakarta |
| 40. | Hotniar Siringoringo | 2004 | Peran Bauran Pemasaran Terhadap Perilaku Pembelian Konsumen |
| 41. | Ivan Ferdinand Thanta, Hotniar Siringoringo | 2004 | Analisis Hubungan Waktu Tuang dan Cacat Produk |
| 42. | Ivan Ferdinand Thanta, Hotniar Siringoringo | 2004 | Identifikasi Cacat Produk pada Pabrik Pengecoran Komponen Mesin PT. Toyota-Astra Motor |
| 43. | Vierdyan Rosawijaya, Hotniar Siringoringo | 2004 | Simulasi Sistem Antrian Menggunakan Perangkat lunak Simulasi Promodel : Studi Kasus Wartel |
| 44. | Hotniar Siringoringo | 2003 | Identifikasi Distribusi Kedatangan dan Pelayanan Customer : Studi Kasus Pemuatan Semen di PT. Indocement |
| 45. | Hotniar Siringoringo | 2003 | Jumlah Uang Beredar dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi |
| 46. | Hotniar Siringoringo, Donna Ekawati | 2003 | Pengukuran Kepuasan Tingkat Tertanggung PT. Asuransi Jasa |
Langganan:
Postingan (Atom)